物語グループの開発コンペティション「ネタのチカラ グランプリ」を初開催

一言でいうと、物語グループの開発力強化と人財育成を目的とした開発コンペティションです。一人ひとりが持つ創造性や発想力を開放し、サービス・商品・デジタルの3つの分野において「新たな価値＝ネタ」を競い合います。参加対象は、社員・パートナー（アルバイト）、加盟企業、内定者で、グループ横断の最大規模で開催される新しいプロジェクトです。

集まったネタを、6つの評価ポイントを基に事業部長、ブランドマーケティングリーダー、業態開発本部長を含めたメンバーで計3回審査し、優勝者を決定します。優勝したネタは、プロジェクト化されて実現に向けて進行します。

はい。「ネタのチカラ グランプリ」の設計から、企画書の作成、審査方法の決定や社内への周知まで幅広く意思決定とディレクション業務を行いました。

普段は『寿司・しゃぶしゃぶ ゆず庵』のブランドマーケティングリーダーとして商品や販売促進の企画とディレクションを行っているので、それらと同じように進めていきました。

当社は、一人ひとりが自分らしく生きることを応援する理念を基軸に、社員の声が尊重される文化・風土があります。誰でも自由に気付いたことを提案できる「なんでも提案実行委員会」など、自分の意見を言いやすい仕組みもありますが、そこで上がったネタを実現させるのは本部の開発部署で、提案した本人がプロジェクトに携われる機会はほぼありません。これをすごくもったいないと感じていたのが1つめのきっかけです。

2つめは、より汎用的で実務につながる改善や開発の型を学ぶ機会をつくりたかったことです。開発四原則や業態開発手順など、物語コーポレーションがこれまで培ってきた開発理論はありますが、これは「新業態を開発するときのノウハウ」に寄っていて、実際お店での日々の業務における細やかな改善や開発には活かしづらいのではと思ったんです。この2点を解決する施策として「ネタのチカラ グランプリ」を企画しました。

はい。なので、ネタを集めて審査して終わりではなく、優秀なネタをプロジェクト化し、提案・実行・振り返りのプロセスを提案者自ら主体となってやりきることができるよう設計しました。また、ネタの評価基準を6つ設けることで、ネタを考える際のヒントとして活用してもらいました。具体的には、①課題発見と本質的アプローチ、②競合他社や業界水準の理解、③顧客インサイトの深さ、④新規性と独自性、⑤実現可能性、⑥ブランドとの整合性です。

これらを解説した動画を作成し、会社の開発を担う新たな人財を育成することで、物語コーポレーションの開発力の向上につなげることを目指しました。